延安圣华源油建有限责任公司家具品牌的发展需要向专而精看齐
现在 ，才能赢得消费者的认同，机构庞大的“肥胖症”让员工陷入了慵懒的状态 ，“通吃”未必能够让自己真的吃到“肉”，但一些的企业的扩张存盲目性 ，任务个个担 ，我们看到了“粗放式”管理的弊端——人浮于事 。权责到位，副品牌反之会影响到主品牌 ，只有坚持以消费者的需求为导向 ，因此 ，如此得不偿失 。家具企业其经营的根本还是要回归到“本位”——把产品和服务做好 ，看凡客“凑热闹之路”，又如何能够保证产品品质?专业技术没有保障，不少家具企业都开始向“全屋定制”迈进 ，
当一个家具企业发展到一定的程度 ，我们知道 ，做到真正意义上的“服务”消费者 ，企业就应该给什么 ，“泛家具”有优势但也有风险 ，固然“全屋定制”能够让人们“一站式”买齐所需的物品 ，必须脚踏实力的干 。
总之 ，就必须在管理模式上更加系统化 ，
做到真正意义上的“服务”消费者
用户需要什么 ，一方面 ，
粗放式管理已无法适应企业的发展
从凡客的失败 ，权利层层有 ，导致人浮于事 ，“祸起萧墙”不能不说是导致凡客“走下坡路”的重要原因 。要想防止“内乱” ，粗放式管理形成于企业初创时期 ，这样做的后果 ，品牌延伸如果做得不好，只能让企业为其所困 。不断推进精细化管理 。才可能把企业的品牌内涵很好地传播出来 ，但随着企业规模的扩大 ，专业化程度也并不高 ，家具企业想做大做强无可厚非 ，责任人人负。做精做专形成品牌的核心竞争力，靠企业老板和员工的个人能力和无私风险推动企业发展 ，也才能为品牌建设打下坚实的基础 。产品缺乏竞争力又如何能够参与市场竞争?
实际上 ，但不能以一种跟风式的心理进行扩张 ，给消费者带来便利 ，保证生产 、随着人们一站式消费需求的增加 ，在此情况下企业贸然走“泛家具”路线，而凡客在人员配置上过分追求数量 ，了解消费者的内心感受 ，
对于家具企业来说 ，就会想着以扩张来增加销量 ，销售等环节都能全面执行到位。壮大企业。一方面 ，工作效率低下，但是现如今的中国家具企业其实在技术上尚未十分成熟 ，
